新医改在2012年逐渐走向纵深，制药利润愈发摊薄，在企业做大过程中的掣肘亦越来越明显。面对变局和成长之痛，这些企业家们所杀出的求存之道，因另有一番注解而显得与众不同：他们中，有的是带领企业进行政策性改革的“开拓家”；有的是怀揣向国际市场发展梦想的“指挥家”；有的是担起社会责任义不容辞的慈善家；有的是誓把企业做成精品的管理大师；更多的，是临危受命，义不容辞地担当起企业成长责任的勇士。
放眼2012年的中国，医药行业众多的新星不断闪耀，他们是创新的精英和典范；又是医药行业的新生力量；更是医药行业未来的中坚力量。
而谁又是医药界冉冉升起的新锐明星，即将引领医药的潮流？　
<<医药经济报>>从2012年表现突出的制药企业中精选出“十大新锐人物”。
四川科伦药业股份有限公司董事长　刘革新
打造大输液帝国
[人物年度表现] 在国内医药业里，流传这样一句话：世界上10瓶输液里，至少有1瓶来自科伦药业。这毫不夸张，2012年，科伦预计销售玻瓶超8亿瓶，塑瓶近20亿瓶，直立袋和软袋约12亿袋。而在2013年，科伦董事长刘革新的目标是，在维持玻瓶、塑瓶基本稳定的前提下，直立袋和软袋提升至18亿袋。科伦产品结构升级加速有效带动了企业利润的快速增长，而直立袋作为性价比最高的产品，将成为科伦未来增长新动力。接下来，新疆项目以及潜在的规模化并购或许是科伦药业未来的主要看点。
　　2011年，科伦宣布上马伊犁川宁生物技术有限公司抗生素中间体建设项目，由于项目总投资高达40亿元，仅一期项目便涉及超募资金16.44亿元，项目落成后伊犁河谷将成为全球最大的抗生素“药谷”，消息一出震惊四座。而企业背后低调沉稳的刘革新，行动一直迅速且强韧有力。科伦是一个高度专业化的企业，没有涉及除医药行业外的其它任何行业，因为专注，所以在这个细分领域科伦创造出一个个奇迹。
　　[点评] 科伦企业文化里有这么一句：“与自己竞争，与对手合作”，刘革新对此的诠释是：要有心胸，和自己竞争，和自己拧着干，天天进步一点。反而，对手身上总有值得我们学习的地方，我们的学习不仅是内部的学习，主要是向我们的竞争对手学习，凡是你做不到或者做不好的地方，你的对手一定会教训你。也许这就是科伦成功的秘诀。